今年以来，面对煤炭市场低迷和产品价格下降的严峻形势，凉水井矿业公司以系统思维破解经营难题，将“过紧日子”思想转化为“过好日子”行动，在成本管控、价值创造、创新驱动等方面打出一套精准务实的“组合拳”，实现经营效益与核心竞争力的同步跃升。

顶层设计强引领管理创新挖潜能

公司以“管理提升年”为契机，制定《2025年降本提质增效专项行动工作方案》《2025年提升块煤率专项实施方案》《煤质管理办法》《成本管控实施方案》，明确全年降本提质增效工作思路。同时，从招投标、物资采购、材料备件消耗等方面，深层次梳理工作流程，明确各项降本增效措施。将招标采购充分引入市场竞争，挤压不合理成本的空间，倒逼供应商提升服务质效，截至2月底，累计完成8个项目招标采购工作，合计中标金额较预算节约5.2%。加强各项物资采购计划的审核把关，集中采购不同专业同类物资，争取更为优惠的供货价格，大幅降低采购成本。针对生产设备及配件、工器具、劳保用品等物资，严格执行交旧领新制度，鉴定可修复的旧物资，实现资源再利用。

靶向施策开良方价值创造增收益

降本是减法，增效是乘法，做好降本增效工作，关键要在增效上下功夫。公司持续开展块煤率和煤质提升专项工作，引入可控冲击波技术与大流量压裂设备提升煤层造隙效果，强化定向钻进装备应用和钻机司机岗位技能培训，科学合理控制采煤机牵引速度、截齿排列等参数，形成最佳作业参数，优化顶板压力管理和主要转载点柔性缓冲装置、破碎机参数及落煤高度等，降低块煤破碎率。根据工作面实际情况，及时掌握断层、煤质变化规律，合理调整截割深度，改良割刀工艺，实行源头分矸，合理调节洗选工序，严格控制原煤灰分和商品煤水分，不断提升产品市场竞争力。截至2月底，公司块煤率提升1%，煤质提升约500大卡，为公司带来可观的经济效益。

全员创新聚合力“小改小革”见真章

今年以来，综采工作面出现不同程度的压梁冲蚀构造，大量矸石的混入对煤质产生不小影响。针对这一难题，公司集思广益、勇于创新，自主加工设计了一套分矸装置，已成功分离矸石约1000方，极大减少了混入原煤中的矸石。同时，通过“揭榜挂帅”和自主创新鼓励激励机制，从工艺改良、技术革新、智能化推进等多维度创新路径出发，率先完成DeepSeek-R1系列模型的本地化部署，并将其接入选煤厂一体化管控平台，全力梳理并简化生产流程，削减生产运营各项开支。深入开展“五小”创新、修旧利废等群众性创新活动，深度挖掘潜藏在生产流程各个角落的降本增效空间，让每一项创新成果都能转化为实际红利。截至2月底，各区队完成修旧利废135项，节约资金91万元。

凝聚共识齐攻坚降本增效促发展

进一步树牢“过紧日子”思想，深挖内潜，深入开展降本增效合理化建议征集活动，引导全体员工深刻认识降本增效对矿井高质量发展的重要意义，从大处着眼、从小处着手，建言献策，群策群力，持续推进矿井全价值链降本增效，促进矿井持续发展和运营效率的提升。严格落实机电运输设备“网格化”管理、包机制和点检制等要求，做细做实设备日常班中检修、计划检修，提高设备巡检、维保和检修质量，减少设备故障误时和应急性检修，为稳产增产提供设备保障。

下一步，凉水井矿业公司将始终把降本增效理念融入经营管理日常，围绕成本管控难点、堵点，找准降本“支点”，撬动增效“杠杆”，以质的有效提升和量的合理增长，助力公司高质量完成全年目标任务。