“和谁对、对什么、怎么对、怎么用，是对标的核心。”

“固废不出厂，出厂就要卖钱，一定要‘吃干榨尽’。”

“在保证对标清单全覆盖也就是对标广度的情况下，我们没有生搬硬套，做到结合实际、精准对标，让对标更有深度，给了我们很多的启发，大家确确实实学到了东西。”

2025年伊始，一场“大讨论”在金泰化学神木电石掀起了“头脑风暴”，公司干部职工坚持极致思维，以“扭亏减亏”为总抓手，以前所未有的力度和广度推进对标一流管理提升行动。

计划周详 精准寻标求突破

面对严峻的市场环境，神木电石深知必须尽快缩小与先进企业的差距进而赶上并实现超越，才能在市场竞争的红海中把握先机、争得主动，开辟“蓝海”。在确定向国内电石盈利标杆企业山东信发集团开展对标工作后，神木电石召开专题会议，坚持目标导向、问题导向，从组织管理、工艺指标、人力资源等方面存在的难点、堵点层层分析，科学详细编制对标工作清单，明确对标方向。

取经问道 着力找差促提升

全体人员把对岗位和企业的责任焕发成对标提升的真行动，在对标过程中学精华、悟特色、取真经。对照清单，深入一线与操作人员、巡检、管理人员交流，了解对标企业组织架构、人员配置，学习原料采购、过程管控、生产工艺操作、设备设施创新改造等方面的精髓，并就氧化钙装置所涉及的煤气消耗、电耗、电石渣及工艺流程等方面进行专项探讨。

兼收并蓄 举措得力谋发展

学习的目的在于运用，对标的目的是提升。召开对标成果专项讨论会，按照“分析标杆－确定指标－制定举措”的思路，从岗位编制、人员设置，原辅材料把关、过程粉末率管控，设备改造升级和绿色综合循环利用等方面形成对标行动措施清单。坚持“小步慢跑、循序渐进、逐步提升”的原则，对能够立改立行的立即做；对需要持续提升地做好跟踪、总结和改进；对回报率低，需中长期实施的形成初步方案。

上下贯通 实干笃行赢未来

严把原辅材料采购质量关，对石灰石、兰炭小料、块煤等入厂原料实行“一票制”扣减；加强过程管控，提高产品质量，降低碎料率、粉末率；提升氧化钙装置负荷，为神木氯碱产能释放创造条件；培养“一岗多能”的人才队伍，开展阶段性人员优化工作；将落实情况纳入管理干部月度考核中……对标成果各项工作正按照“定人、定责、定时”的原则陆续开展，板块各单位之间加强沟通协作，实时关注上下环节数据指标，聚焦成果落实，形成“扭亏减亏”任务目标同题共答、同向发力的良好氛围。

用好“他山之石”，蓄积“攻玉之力”。神木电石将持续开展对标世界一流价值创造行动，坚持向“生产和管理”要效益，汲取先进地区、单位创新思路和成功经验，实现管理能力、经营效率双提升，着力增强核心功能、提升核心竞争力，为企业高质量发展注入了强劲动能。