立足新起点、新形势，金泰化学坚持稳中求进工作总基调，向“生产和管理”要效益，开足马力抓生产，全力以赴降成本，着力推进扭亏减亏、稳增长、提管理、促发展等各项重点工作任务，打造绿色化工板块协同发展新格局。

释放装置产能，增进生产效率“动力源”

盯紧产量目标稳定生产运行，以产量促效益。金泰氯碱抓紧就地改造项目收尾，全面恢复满负荷生产运行，保障生产稳定；神木氯碱加快无汞触媒采购进度，力争上半年实现两条生产线满负荷运行，全面释放装置产能；神木电石持续优化各项工艺指标，集中力量解决氧化钙装置负荷提升问题，全力保障一期装置稳产高产、二期装置避峰生产，实现效益最大化。

优化运行管理，耕好降低成本“责任田”

聚焦成本管控，坚持优化生产方案和工艺指标控制，多措并举降低生产运行成本。神木氯碱生产系统提高氮气利用率，并将乙炔工序置换气回收系统回收的氮气并入电石料仓，降低新鲜氮气用量。通过优化操作，已分别停用一台空压机和制氮机组运行，可节约电费73.26万元/月。东区循环水及7℃水系统通过多频次调整用户供水系数、采取工艺指标上限控制等手段，实现停用一台循环水泵及一台7℃水泵，在满足生产用户需求的同时，可节省电费96.23万元/月。金泰氯碱全力推进就地改造项目建设提质增速，目前关键装置均已复产，生产趋于稳定。神木电石对标山东信发集团，从人员定员、组织架构、生产经营、工艺技术等方面学习，结合实际优化生产配置管理，积极参与西北区域省间用电负荷侧调峰运行，充分利用峰谷分时电价政策，拓展错峰生产的潜力。

紧抓利好机遇，点燃增收创效“助推器”

统筹“开源”“节流”两手抓，打好降本增效“组合拳”，充分研究政策，积极寻求产业支持利好措施。金泰氯碱就地改造项目获得省级产业基础再造和制造业高质量发展政策奖补资金500万元；神木电石取得2024年工业稳增长预拨付资金500万元。持续优化营销管理，改进传统“T+8”定价模式，增加点价锁价模式，市场下行的情况下，及时锁定价格与销量，稳定营销收入，通过2个月的试运行，销售价格提高环比提高30余元/吨，增加营收130.53万元。

通过系列增收创效举措协同发力，绿色化工板块1月份生产聚氯乙烯4.66万吨、烧碱4.37万吨、电石5.15万吨、发电量1.29亿kW·h，圆满完成生产任务分解目标，完成营业收入3.65亿元，减亏850万元，实现首月“开门红”。

金泰化学将继续把“过紧日子”贯穿生产经营管理全过程，建立全过程、全方位、全员参与的成本内控机制，打好节能降耗、降本增效、提质增效硬仗，为提升经营效益和市场竞争力打下坚实基础。