冬日秦岭，寒风料峭，远处群山蒙上一层清冷，往日灵动的轮廓略显萧瑟，佛坪沉浸在一片寂静之中。然而，在佛坪抽水蓄能项目建设现场，挖掘机、装载机等大型机械设备轰鸣作响，穿梭于隧洞与堆料场之间，工人们身着统一的工作服，头戴安全帽，在确保施工质量和安全的前提下，全力以赴抓进度……

      追赶超越，奋力跑出手续办理“新速度”

2024年11月16日，征地手续顺利通过批复，至此，开工必备的34项手续全部完成，成为我省“十四五”重点实施项目中首个完成全面开工手续办理的抽水蓄能电站。

回望来路，为保节点、保进度，佛坪公司不断追赶超越，各部门协调联动、提前介入、精准对接、加快进程。按照全面开工建设节点要求，倒排工期，绘制工作计划图，建立统一调度、分抓落实的推进机制，形成分级指挥、统筹配合、广泛参与的挂图作战模式，多线程推动手续办理。积极对接地方政府职能部门，成立专班，打通难点、堵点，探索政企合作新模式。公司上下紧盯关键环节、重要时点，务实重干、担当作为，跑出手续办理的“尊龙速度”。

稳扎稳打，厚筑前期项目建设“压舱石”

2024年12月10日，主体工程开工仪式顺利举行，标志着项目进入全面建设阶段。截至目前，1#、2#泄洪排沙洞洞身开挖已完成，通风兼安全洞全部贯通，前期项目施工进度位列省内2023年已核准抽水蓄能项目前列。

前期项目稳步、快速推进的背后，离不开佛坪公司上下一心、攻坚克难，在计划、执行和成本控制等各个环节进一步厚筑“压舱石”，项目核准同期，公司积极谋划开展前期配套项目建设，统筹推进前期配套工程的备案、设计、环评、洪评、水土保持等工作，确保在计划节点前开工。针对前期项目施工过程中的难点堵点，不断优化机制，完善沟通协调机制，确保信息通畅完整，决策科学有效。

精管精治，把牢内部建设管理“定盘星”

佛坪公司以制度建设为主轴，强化内部建设管理，推进招标、安全管理及风险合规管理规范化、精细化。秉持公开透明原则，严格招标管理，建立招标领导机构和监督反馈机制，通过委托招标方式完成各类公开招标工作，咨询类招标基本完成，主体工程招标按计划推进。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，落实安全生产治本攻坚三年行动方案，落实“党政同责、一岗双责”，建立全员安全生产责任制。通过组织春安、秋安检查，防汛、消防等专项督查以及应急演练，及时发现并消除安全隐患，全年未发生B级一般及以上安全事故。健全法人治理结构，完善8大类80余项管理制度，开展全过程造价咨询、全过程跟踪审计，确保项目建设依法依规推进。

夯基垒台，绘就基层组织建设“同心圆”

发挥党建引领作用，牢牢把握“全面从严治党”这个主题主线，推进党建工作同中心工作深度融合，聚焦无瑕疵全面开工总体目标，抓班子、带队伍、强管理，夯实党建工作基础，促进基层党建达标见效，推动中心工作提质增效。将党的领导融入公司治理全过程，把方向、管大局、保落实，研究招标管理、年度预算、干部事宜等重要议题。筑牢防腐堤坝，明确组织责任、班子成员主体责任和“一岗双责”，组织签订廉洁承诺、廉洁共建协议40余份，推动各项责任落到实处。以组织建设为核心，抓基层、打基础，不断发挥党支部战斗堡垒作用，酝酿、完善党组织设置，为党总支各项工作的有序开展提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支持。

心之所向，虽远必达。新的一年，水电股份佛坪公司将深入学习席大大新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十届二中、三中全会精神，坚决落实集团公司、水电股份工作部署，锚定2028年底首台机组发电任务不动摇，以智能化、高端化、绿色化和生产优、生态美、生活好的“三化三生”为指导思想，以“建一流工程、铸示范项目、创标杆品牌”为发展目标，紧紧抓住主体工程全面开工契机，量效并举、以实求华，迅速掀起工程高起点、高标准、高质量建设新高潮，为水电股份打造西部绿色能源投资、建设、管理、运营、服务一体化的“轻骑兵”贡献佛坪力量，为集团公司建设一流国有资本投资运营公司贡献“绿色动能”。