2024年，水电股份贯彻落实“微观三治”管理要求，践行“5C”价值型财务管理理念，紧紧围绕发展战略，扎实开展融资统筹管理、资金集中管理、全面预算管理等方面工作，有效提升了财务管理价值创造能力，为公司的持续健康发展提供了坚实的财务保障。水电股份获2024年度集团公司“财务管理工作先进集体”荣誉称号。

预算管理精细融合与智能引领

深化全面预算管理与久其共享财务账套的融合，秉持“公司承接、部门分解、岗位落实”的原则，将全面预算关键指标模板嵌入日常工作账套，方便预算审核；坚持预算刚性与柔性相结合原则，严格执行“有预算不超支，无预算不支出”，确保预算控制的严谨性；加强经营指标动态监控与预警，确保经营指标的完成；建立健全经营活动分析会管理机制，对上市推进、预算和财务指标、电力生产经营、两金压降等方面进行系统性分析，发现问题、解决问题，不断提升预算管理水平。

融资创新与资金管控双优

面对复杂多变的外部市场环境，提前布局融资工作，积极拓宽融资渠道，与多家金融机构建立了长期稳定的合作关系。成功完成佛坪项目前期规划贷款融资，取得中国农业银行等6家金融机构授信批复。新疆公司成功签约国家开发银行等6家金融机构，西藏华鑫隆公司成功获得工行授信额度，并享受西藏地区优惠贷款利率。在融资模式上，公司创新使用“融资租赁+固贷”“前期贷+固贷”“票据+固贷”等多元化融资方式，有效降低基建财务费用，补充了公司现金流。在资金管理上，通过精细化的资金计划管理，确保各分子公司资金高效运转，资金计划偏离度保持较好水平。

深化5C价值型财务管理体系

不断完善和优化财务管理制度和流程，持续推进5C价值型财务管理体系建设，重点实施了一系列财务管理策略以提升公司价值。通过实施精细化成本控制，深入分析成本构成并采用创新融资模式，有效降低了融资成本；针对高息负债问题，采取置换措施成功降低了融资利率；构建多元化融资体系，并合理调整债务结构，增强了公司的资本实力和抗风险能力；重视流动性风险管理，利用资金集中管理提高了资金使用效率；加强财务分析工作，为管理层提供了精准的决策支持，并推动财务与业务的深度融合，共同创造更多价值。

优化队伍建设与人才提升

高度注重财务管理人才的培养和引进，不断提升财务管理团队的整体素质和能力。公司财务部根据部门职工特点，统筹兼顾，对岗位设置及分工进行优化，安排专人对接下属区域公司，主动融入业务事前、事中、事后全流程，提升权属单位财务人员专业素质、会计基础工作水平及财务风险管控水平。2024年，公司财务人员通过自主学习和继续教育职业培训，在年度会计职称和执业资格考试中收获丰硕，多人获得注册会计师、高级会计师、税务师等资格，进一步提升了财务队伍的整体素质。