今年以来，麟北煤业公司认真贯彻落实陕西能源打造集团公司煤电板块“利润中心”要求，以“利润中心”创建为顶层设计，树牢“以利润为导向、以效益论英雄”的生产经营理念，积极按下降本增效的“快进键”，努力促进成本再降低、效益再提升。公司以目标为导向，明确降本增效的“任务书”，制定并实施“2024年利润中心创建实施方案”，确立11个利润中心，细化59项工作任务，为公司高质量发展指明了方向。

量入为出，抓牢材料管控“牛鼻子”。公司自倡导核心为平安、兴业、好德、和谐、共享的“福”文化以来，在经营管理方面以“兴业福”文化为抓手，牢固树立了“省下来的成本就是收入”的理念，不断增强节约意识。印发成本管控考核实施方案，以公司考核部门、部门考核区队的方式全方位、无死角进行费用控制。全面盘点物资库存，盘活存量、减少增量，健全工器具以旧换新管理制度，工器具消耗量同比减少了35.61%。优化采煤工作面两顺槽掘进支护排距，延米节省支护材料费用479元，累计节省费用209.8万元。注重废旧物资再利用，实现材料单耗的显著降低，材料单耗比计划降低7.99元/吨。

自力更生，握紧设备自修“方向盘”。公司坚持“能自修、不外委”的理念，高度重视技术人才的选拔与培养，不断提升设备自修能力。通过对东翼1022101工作面设备、西翼带式输送机设备进行部分修复和维护，节约修理费用90余万元。同时，公司健全设备全生命周期管理制度，注重维护保养，月均设备完好率达92%。

巧借东风，把握外部政策“红利果”。通过捕捉市场信息，抓住政策窗口期，合理调整资本结构，存量固定资产贷款利息从4.35%降至3.5%，新增流动资金贷款利率从2.9%降至2.5%。充分运用好税收优惠政策，通过利用固定资产税收优惠政策、三项设备抵免、西部大开发企业所得税优惠等政策，累计节税400余万元。