俯瞰清水川能源三期建设现场，巨型的双曲线钢筋混凝土结构间冷塔，巍峨的主厂房，一座现代化电厂轮廓初现，塔吊林立，机械轰鸣，建设者们不停地忙碌着，在蓝天白云的映衬下，施工现场呈现出一派繁忙的景象。

府谷清水川煤电一体化电厂三期扩建工程作为国家重点建设的陕北至湖北±800千伏特高压直流输电工程配套电源点和陕西省重点建设项目，预计2023年投产发电。届时，清水川能源公司总装机容量将达到460万千瓦，将成为国内最大的煤电一体化企业和西北地区装机容量最大的火力发电企业。

项目自2021年7月开工以来，总计划工期实现过半，主厂房、5号间冷塔顺利到顶，6号间冷塔施工至168米，5号、6号锅炉受热面进入安装高峰期，侧煤仓、输煤系统、脱硫综合楼及烟道支架等附属与主体工程建设进展相符。  

凝聚合力 提升工作实效

严格按照《府谷清水川煤电一体化电厂三期扩建工程施工组织总设计》，各尽其责、齐心协力保障重点项目建设进度。每月召开专题研讨会、例会、调度会，从设计方案确定优化、设备到货、技术质量验收等多方面、多环节抓起，优化上下贯通、环环相扣的项目推进责任体系和流程体系，明确责任主体、配合部门，准确掌握项目推进情况，及时协调解决突出问题，严格把控项目技术、项目质量、项目进度，通过“清单式”管理全面提升工作实效。并结合实际与各参建单位、设备厂家合力在质量把控、合同执行、设备到货、验收等方面把大量前期工作做到实处，有效确保项目建设各个环节的统筹协调。

加强管控 筑牢安全防线

严格落实席大大总书记关于安全生产相关要求，统筹推进疫情防控，深入一线检查，全方位分析研判风险，找准安全生产工作中存在的突出问题和薄弱环节，提出切实可行的防范措施，落实问题隐患整改，全面防范各类安全风险。建设单位每月开展1次以上安全综合大检查，各参建单位每周开展2次以上全面排查，并在班前班后进行2次排查，切实把问题隐患消除在萌芽状态，保障安全作业形势持续稳定。

从开工至10月11日，三期项目已安全生产451天。

用好结果 增强监督实效

三期项目建设时间紧、任务重、难度大，公司不断探索和完善监督机制，改进监督方式，增强监督实效。

组织开展质量监督检查，开展首次监督检查、地基处理监督检查、主厂房主体结构施工前监督检查，加强项目质量监督管理，提高管理成效。聘请专业审计机构开展项目全过程跟踪审计工作，对项目建设概算、合同管理、施工现场、竣工结算等进行合法合规性跟踪审计，强化审计质量控制，注重审计结果运用，进一步加强审计成果转化。开展质量管理提升精细化活动，围绕三期工程质量管控大纲，全面排查基建及生产过程中的设计、设备选型、设备制造、安装、调试等问题，真正把质量管理工作抓深、抓细、抓实、抓出成效。深入开展廉洁文化进项目活动，全面强化对党员干部的教育、管理和监督，强化对关键岗位人员及重要时段的廉洁提醒，建立监督机制，以“工程优质、干部优秀”为目标，促进三期项目建设的阳光化、制度化、规范化和精细化。

多措并举 保障物资供应

面对材料市场价格波动，疫情形势不稳定，项目存储场地紧张等实际困难，公司把物资保障作为首要任务，落实各分包合同执行排产实际情况，主动对接卡口疫情管控要求，积极调配运输资源，周密组织协调锅炉、汽轮发电机组等部分大件设备跨省运输。按照岗位职责把工作量化到日、责任到人，对各专业急需物资的采购、催交、设备验收等工作进行落实安排。目前，三大主机及主要辅机设备生产及运输到货可控在控。

下一步，清水川能源将持续深入推进三期项目建设，不断开创公司高质量发展新局面。