2024年，水电股份按照集团公司高质量推进合规管理实施方案要求，强化全面风险管理，始终坚守稳健经营的理念，推进合规、风险、内控、法务及审计协同发展，将风险管理与内部控制置于战略核心地位，不断加强公司制度体系建设，全方位强化管控举措，为高质量可持续发展目标奠定坚实基础。

推进合规管理  构建合规管理机制

水电股份集各部门之力编制形成合规管理“三张清单”。各部门对本部门专业范围内的重点业务领域和重点环节进行合规风险排查，共识别出62项，形成《合规风险清单》。将合规职责较为集中的岗位识别为重点合规岗位，共计35个，编制形成《重点岗位合规职责清单》。将合规审查与经营管理业务流程相融合，以《业务流程规范手册》为基础，识别各流程的合规义务来源和合规审查要点，明确执行合规审查责任的节点和岗位，形成《业务流程管控清单》。对于公司重大经营决策事项实施重点合规管理，制定《重大经营决策合规审查管理办法》，针对新设分子公司、股权交易、增资、项目立项等重要事项进行专项合规审查，形成合规审查报告，提交决策，以供参考。根据集团要求、实施方案和年度计划，有序推进合规管理各项工作，聚焦重点业务领域、关键环节和重要岗位，结合企业实际，加强合规管理的适用性、针对性和实效性。

优化风险管理   做实做细风险评估

按照管理程序，按时组织本部及分子公司进行年度风险评估，形成2024年重大风险清单，根据清单，结合2024年经营业绩考核目标、重大工程项目管理、重要生产经营任务及2023年风险指标预警情况，对公司2023年风险监控指标及其赋值标准提出调整意见，明确了统计口径和计算方法，更新形成《2024年重大风险监控指标》，共计41项指标。不断完善公司风险预警工作机制，按照季度编制《风险预警监控报告》，将《风险提示单》信息化上线。针对每季度监控预警指标，编制《风险提示单》共计58个，发送至风险责任单位和主控部门，督促责任单位和风险管控部门进行原因分析并制定改进措施，及时跟进风险状态及落实风险改善情况，推动风险管理赋能业务前端，促进红色预警风险不断改善“转绿”、向好发展。督促各分子单位对年初评估提出的重大风险开展监测预警工作并制定改进措施，落实风险化解情况，进一步提升分子公司重大风险防控能力。

健全内控体系  助力公司高质量发展

水电股份制定印发《高质量推进分子公司内控体系建设实施方案》《内部控制评价管理办法》，制定分步推进任务计划表，同步组织开展实施方案、指导意见宣贯培训，推动分子公司内部控制体系建设规范化、标准化。2024年，水电股份组织本部及10家分子公司对本单位内部控制设计和运行效果进行自我评价，实现内控自评价全覆盖，并形成内控自评价报告，客观揭示了经营管理中存在的内控缺陷，为完善内控体系、提升风险防范能力和经营管理水平提供了有力支持。组织开展2024年度分子公司年度内控、风险与合规管理考核，通过针对性考核，不断提升分子公司的内控、风险和合规管理水平。

坚持以文育人，营造浓厚合规氛围

在水电股份微信公众号开创“合规说”专栏。通过普法宣贯、合规要点分析等内容，提升全员合规意识。2024年撰写发布公司法、合规风险点、建设工程合同纠纷案例解析等三个专题共计10篇文章。坚持定期梳理新能源产业政策动态。专人负责收集、整理和分析新能源产业相关政策文件、通知公告、会议纪要等资料，按月整理形成《新能源产业观察》，在公司公众号发布；特别对“能源法、风光消纳、保障性收购、全社会绿色转型”等相关文件进行全文解读，形成8篇专题解读文章。通过这些文章的发布，持续为公司内部员工提供有价值的参考信息，同时向外界展示公司在新能源产业领域的专业能力和洞察力。大力培育合规文化，组织全员签署《员工合规承诺书》，推动合规理念内化于心、外化于行。