2024年，水电股份新疆公司以“只为成功找机会，不为困难找理由”的干事创业精神，采取一系列行之有效的措施，合理调配施工资源，狠抓施工现场管理，突出施工安全管控，着力提升工程质量，不断刷新在建五大风光项目建设“进度条”。

公司把党建引领作为项目建设推进的重要抓手，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，结合边疆地区社会民族文化实际，在项目建设中推行“党员干部带班”工作机制，全体党员干部以身作则，奔赴工地现场轮流不间断驻场，以问题为导向建立台账清单，实施挂图作战，明确项目施工路线图和时间表，推动党建工作与项目建设同向发力、同频共振。组织项目建设党员突击队、职工战斗队，党员在现场以身作则，加班加点开展巡查，全面检查施工安全、质量，用实际行动诠释责任与担当，形成良好的示范引领效应，激发全体参建人员心往一处想、劲往一处使的干劲，为项目建设贡献力量。

安全防控重如天 隐患排查无死角 

公司坚持强化项目建设安全管理，提升防控能力，加强教育引导，夯实安全责任意识，共同推动项目安全生产形势持续稳定向好。

加大项目安全监督管理力度，开展安全文明施工、脚手架与高处防坠、用电动火等专项检查。及时发布大风以及暴雪、冰冻、高温等恶劣天气预警信息，有效保障了现场作业安全。通过集团公司、水电股份安全春季、秋季专项检查及安全生产治本攻坚三年行动督导开展自查、复查5次，查处隐患80项，采纳安全管理建议22项，持续提升施工安全水平。建立日巡查、周检查、月总结的安全长效管理机制，常态化开展安全施工巡检工作。实施智能化建管平台系统建设，全天候监督现场文明施工行为，确保施工现场整洁有序，提升各项目的文明施工形象。同时，借助系统的可视化，项目管理团队实现实时监控，并及时开展数据分析和传输，提升作业的安全性和精确度，有力提升土建施工与设备安装作业人员的安全保障力度。

建管攻坚勇突破 节点推进创佳绩

公司紧紧抓住设计、采购、施工、设备到货等关键环节，在进度管理上打出了一套漂亮的“组合拳”，实现主辅工程同步高效推进。成立各项目工程建设部，专人负责督办周、月进度计划和图纸催交、设备供货，为工程的顺利推进赢得了宝贵的时间。采取“挂图作战”方式，将任务、责任、进度等关键信息张贴在显眼位置，对施工进度进行实时监控，通过工程协调会和进度例会，定期对里程碑节点目标进行分析，及时发现并消除进度风险，让挂图作战成为推动项目进度的有力武器。高度重视生产准备工作，编制完成各风光项目《生产准备大纲》《培训方案》，开展专业基础理论培训，为各项目安全投产提供有力保障。