2024年，凉水井矿业公司秉承“利润是第一目标”的价值导向，树立“挣每一分钱利润”理念，按照“有方向、有计划、有步骤、有实效”的工作思路，先后印发《成本管控实施方案》《降本提质增效专项行动工作方案》《第四季度安全生产经营目标实施方案》等文件，为经营管理工作指明方向、明确任务、压实责任。

通过合理布置采掘头面，强化调度协调指挥，紧凑安排生产组织，引进先进装备，采取计件工资台阶结算单价激励措施，有效提高生产效率，全年原煤产量较计划增加78万吨。修订印发《煤质管理办法》，严格设计、生产、运输、洗选各环节煤质管理，积极推行井下矸石源头分运充填，提高了混煤热值单价，减少了升井矸石外委处置费。

对工作面煤体进行高压水预裂，完善主运输系统各转载点、卸载点缓冲装置及破碎设施。优化洗选参数，块煤率持续稳定在24%以上，全年块煤类销量较预算增加91.48万吨。加强市场研判，灵活制定销售策略，开展混煤线上竞拍工作，在保供的前提下力争混煤竞拍量最大化，全年混煤线上竞拍313.57万吨。坚持每月组织召开物资采购计划审查会，严格采购数量及价格审核，核减非必要的采购项目，压降采购价格，同时加大物资内部调拨力度，加强“修旧利废”“回收复用”工作，从严从紧控制物资领用发放。

实行“避峰填谷”分时用电管理，降低电费支出。通过优化生产、检修、倒班、洗选、排水等作业时段，合理调配矿井用电负荷，及时调整无功功率补偿量，整合移变负荷，减少设备空载损耗，严格用电监管和考核。坚持“能自制不外购，能自修不外委”原则，提升自主维修能力，通过强化设备检修维护保养，加强设备点巡检，降低了设备运行维护成本。

今后，凉水井矿业公司进一步树牢全员“过紧日子”思想意识，积极围绕开源节流、竞拍溢价、节电降耗、井下源头分矸充填、优化巷道设计、引进先进装备、提升煤质及块煤率等方面不断探索降与增的办法，深化创新降本提质增效工作措施，深挖效益“增长点”，为陕西能源打造国内一流绿色能源上市公司，集团公司再造一个产业“新尊龙”贡献更大力量。