截至2024年12月31日，清水川能源完成发电量215.28亿千瓦时，超额完成年度电量任务，发电量创历史新高，成为西北地区年发电量第一的火力发电企业。

2024年，公司深入践行尊龙集团“以义取利，镕基铸范”企业文化观，坚持做好“微观三治”，锚定年度发电量目标，全方位夯实安全生产根基，有力提升企业管理水平，持续加强高技能人才队伍建设，取得了一批事关全局、影响长远的瞩目成就，交出了一份超越预期、超越历史的优异答卷，高质量发展迈出坚实步伐。

强基固本筑牢能源安全“国之大者”

坚决扛起电力保供政治责任，圆满完成全国两会、春节、五一、中秋、国庆等重要时段的保供电重点任务，坚持高标准、高质量推进三期项目建设，加强全过程高水平质量管控，2台百万机组顺利实现“双投”，发展潜能进一步增强，生动诠释了助力经济稳增长的“国之大者”。

始终将电力生产的安全稳定置于首位，严格落实全员安全生产责任制，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动和“反三违”专项整治行动，持续深化双险双控预防机制建设，扎实推进安全管理标准化班组建设，圆满完成4台机组等级检修，同步完成#02启备变高压侧套管及架空线改造，#2机组通流改造、脱硫提效改造和灵活性改造，设备健康水平进一步改善，机组可靠性和经济性大幅提升。目前，6台机组全部在网运行，设备工况良好，实现连续安全生产运行4500余天。

精准发力驱动企业管理“蓄势勃发”

深化“1+3+N”管理体系，持续优化生产运行方式和管理模式，完成辅控中心、化学中心独立管理和“六辅一控”“四机一控”建设，积极推进运行调度中心建设，配齐配强专业技术人员，推动运行系统专业化管理。根据机组健康水平及能耗实际状况，合理调整机组运行方式，深度运用运行指标智能评价系统，深入开展与华润电力生产专项对标工作，生产管理水平稳步提升。

紧紧围绕发电量和度电单价两大关键指标协调调度，把握发电“窗口期”，不断加强与省网两级调度的沟通联系，加强对电力市场交易的调研和分析工作，提前研判市场变化需求和竞争态势，制定灵活多变的销售方案，争取最大范围内提高机组发电量。持续加强冯家塔煤矿托管运营管理，落实安全生产主体责任，积极拓展外来煤源，严格执行电煤热值单价最优调运方针，加强与煤炭运销分公司的沟通协调，强化燃煤运输组织管理，创下了外购煤日接卸3.23万吨、月接卸72万吨的接卸记录，构建起坚实电煤保障。

数智赋能锻造新质生产力“向新而动”

坚持创新驱动、培育发展新质生产力，成立数字化智慧电厂建设专班，全力推进智慧电厂建设工作，印发《职工科技创新管理制度》，有效整合内部创新力量和优势资源，加强技术研发和成果转化，鼓励广大职工参与科技创新项目，“锅炉脱硝用烟气旁路系统”“用于盘车装置的保护机构”等多项实用新型专利获得国家知识产权局授权，公司成功取得国家高新技术企业认定，自主创新“跑”出高质量发展“加速度”。

充分发挥科技创新引领带动作用，三期项目成功运用了1项“世界首创”、2项“世界首例”技术，极大提高机组运行效率，深度优化总平面布置和各设备系统，创造了同规模工程用地最少的“世界纪录”，投产后，机组运行稳定，各项参数和能耗指标均优于设计值，为构建“清洁、低碳、安全、高效”的新型电力系统做出了示范引领的创新探索，荣获2023-2024亚洲电力年度“最佳煤电项目金奖”。

培优育强激活人才培养“一池春水”

坚持公平、公正、公开的原则，开展内部公开竞聘12次，将优秀人才补充到中层干部和关键岗位。拓宽人才培养成长路径，赴重点电力专业院校招聘应届优秀大学生70余名，以安全生产、经营管理等重点难点问题为导向，精准分类培训，积极构建以线上培训平台为核心的全新培训体系，逐步推动形成岗前、岗中培训，岗后评价的数字化流程，注重实际实效，持续提升全员综合能力素质。适时组织运行、辅控、检修不同工种的岗位练兵、技能比武等职业技能大赛活动，大力开展集控、辅控运行人员“运行指标值（班）际”劳动竞赛，以赛促学、以赛促用、以赛促干。

通过公开竞聘、人才培养、劳动竞赛等一系列实招硬招，干部职工竞争力不断加强，人力价值贡献度不断提升，人才“活水”蓄能更足、结构更优，为企业高质量发展持续提供了坚强的人力保障。