赵石畔煤电“2212”发展规划提出，要打造一支以高技能人才为骨干的生产队伍愈发重要，赵石畔煤电通过“搭台子”“架梯子”“压担子”——“三子”联动，全面激活技能人才培养“一池春水”，用高技能人才助力企业高质量发展。

“搭台子”让技能人才展风采。赵石畔煤电秉持“人人皆可成才”的理念，通过精心“搭台子”，为技能人才提供广阔舞台。积极开展员工技能竞赛，目前已设立运行值班员职业技能竞赛、设备维护技能竞赛、“三会一能”安全技能竞赛等6大类竞赛项目，营造了“比学赶超”的良好学习氛围。与此同时，鼓励员工积极投身科技创新与技术改造工作，借助“五小”创新活动，切实解决生产中的各类实际问题，其中2024年1、2号机组辅助蒸汽供汽汽源优化改造项目显著提升了机组运行的安全性，大幅缩短机组启动时长，单次冷态启停机节约成本约94万元。

“架梯子”促技能培训多样化。“接下来，由第十四届全国人大代表、华电工匠曹景芳老师为大家带来精密点检的精彩授课……”这是赵石畔煤电2024年第9次邀请外部技能专家进厂授课。赵石畔煤电高度重视员工技能培训，每年都为员工制定各项技能培训计划，涵盖内部培训、外出进修、外聘专家进厂授课指导等多种方式。在机组等级检修现场，常常能看到员工围聚一团开展现场实操培训，经验丰富的师傅们“手把手”传授技艺，徒弟们认真记录，耐心学习。形式多样的技能培训为员工架起成长云梯，助力员工通过多种途径提升专业技能水平。

“压担子”助技能进阶攀高峰。两台百万机组成功实现连续四年“零非停”，离不开过硬的专业技术支持。赵石畔煤电邀请中电联权威专家团队深入开展生产运行管理水平监督检查，针对运行管理、检修作业、技术监督等关键环节进行细致查评与诊断，进一步提高生产技术管理水平。为持续拔高职工生产技能水准，生产一线更是紧盯能耗指标，实施推进“班调整、日分析、周总结、月兑现”四位一体管控评比体系。不仅如此，公司还将生产任务完成情况与全体员工的月度绩效紧密挂钩，通过“压担子”促使员工激发自身潜能，向着技能巅峰奋勇攀登，为公司煤电联融高质量可持续发展筑牢人才根基。