DeepSeek迅速火遍了全球。

       事实上，这家专注于开发先进的大语言模型（LLM）和相关技术的中国大模型公司，在美国硅谷很早就被称作“来自东方的神秘力量”。

       DeepSeek成立于2023年7月17日，2024年底其发布了新一代大语言模型V3，同时宣布开源。测试结果显示，它的多项评测成绩超越了一些主流开源模型，并且还具有成本优势。比如，数据显示，DeepSeek-V3训练成本只有Llama 3的1%，DeepSeek-R1推理成本只有OpenAI o1的3%。

          我们也跟DeepSeek聊了聊创业、投资、并购等话题，它火爆的原意，或许就隐藏在它的回答当中。

       以下内容由DeepSeek生成，部分内容有整理删节：

       DeepSeek与其他大模型有何区别？

       DeepSeek的突然爆火与其技术突破、商业模式创新及行业背景密切相关，其核心优势体现在低成本、高效能、开源策略等方面，与其他大模型的差异主要在于以下几个方面：

       一是技术路径，DeepSeek采用混合专家模型架构，这种设计通过稀疏化激活参数，兼顾性能与效率，训练成本仅为同类模型的十分之一。

       二是成本与性能的极致平衡。比如，DeepSeek的基座模型训练成本仅需550万美元，远低于行业巨头（如Meta Llama-3.1的5亿美元），其API定价仅为GPT-4的1%，被称为“AI界的拼多多”。

       三是开源策略与技术平权。开源模式打破了闭源巨头的垄断，将国内大模型与国际顶尖水平的技术差距从1-2年缩短至3-6个月。

       四是垂直领域与市场定位的差异化。DeepSeek在中文场景表现突出，优于国际主流模型，适用于长文本生成和复杂对话，填补了中文大模型的空白。

       五是在科技巨头普遍依赖“大力出奇迹”（高资本投入）的背景下，DeepSeek以低成本、高效率的路线突围。例如，OpenAI的“星际之门”计划耗资5000亿美元，而DeepSeek仅需少量资源即实现可比性能。

       DeepSeek的爆火本质上是“效率革命”的体现，尽管面临巨头反超和资本压力，其“小力出奇迹”的模式仍为行业提供了新范式，证明在资源有限的情况下，技术路径与商业策略的创新同样能颠覆格局。

       DeepSeek爆火对创业者有何启示？

       一是要聚焦细分领域的差异化创新。DeepSeek选择大模型领域的开源突破，而非与巨头直接竞争通用AI。初创企业应寻找市场空白或巨头忽视的垂直场景，例如医疗、教育等行业的定制化AI应用。

       二是利用数据与场景优势反哺技术。中国庞大的用户基数和应用场景是独特优势。通过开放用户参与模型训练（如众包数据标注），可快速迭代产品并建立竞争壁垒。

       三是资本策略，轻资产与精准投入。传统AI依赖高资本支出，而DeepSeek证明通过算法优化可大幅降低成本。初创企业应优先投资于核心算法和人才，而非盲目追求硬件规模。

       2025年，创投应该怎么投？

       DeepSeek建议聚焦五大核心硬科技赛道，即AI底层技术及基础设施、智能机器人与具身智能、量子计算与商业航天、合成生物学与基因治疗、绿色科技与能源革命。

       对于投资机构来说，筛选投资标的有三大关键标准：一看技术壁垒，企业要有一定数量的专利，且需覆盖核心工艺。二看团队特质，企业创始人需兼具技术背景与商业嗅觉，比如科学家+连续创业者的组合。三看企业战术执行力，验证企业能否在6个月内完成产品迭代。

       退出策略与风险对冲方面，可探索SPAC上市（适合硬科技企业）或产业并购，同时优化投资组合配置模型，其中硬科技70%、消费升级20%、防御性资产10%，防御性资产可配置现金流稳定的To B SaaS或医疗设备企业。此外，也可通过税收优惠降低投资成本，参与地方政府主导的产业基金，分摊风险。

       值得特别提醒的是，要警惕伪硬科技。一方面，要验证投资标的各种指标，比如可以要求企业提供第三方技术鉴定报告，避免“PPT创新”；另一方面，优先选择已实现小规模营收的企业，确保企业有18个月以上现金流安全垫。

       2025年的投资需以技术深度和场景落地能力为核心，结合政策与市场双重驱动，在早期阶段卡位关键赛道。建议每季度复盘投资组合，动态调整权重（如AI基础设施占比不低于30%），同时保持与产业龙头、科研机构的常态化协作，以生态优势对冲单一项目风险。

       2025年，并购市场有什么新机会？

       2025年，科技型企业成为并购核心焦点，AI、半导体、量子计算、生物科技等科技领域首次成为并购热点，传统行业可通过并购科技公司实现转型升级。

       在并购策略方面：一是紧盯国家支持的“卡脖子”领域，利用地方政府补贴降低成本；二是优先选择与龙头央企或上市公司合作的项目，通过订单绑定确保收益；三是采用分期付款、业绩对赌等条款平衡风险，延长尽职调查周期以应对信息不对称；四是引入专业团队提升整合效率，重点关注企业文化融合与团队稳定性。

       2025年并购需警惕的主要风险包括，决策与信息风险、资金风险、整合风险等。

       具体来说，并购动机不明确或高估自身整合能力，易导致失败，信息不对称则可能隐藏债务或诉讼。高杠杆融资可能导致现金流断裂，地缘政治审查趋严，比如欧美对高科技并购的干预，需提前评估合规成本。管理团队冲突、文化差异或规模不经济，则可能导致协同效应落空。

       因此，2025年并购市场的核心逻辑是“政策导向+技术迭代+全球化重构”，需聚焦硬科技与产业协同，优先布局政策支持的细分赛道，利用并购基金与地方政府资源，降低交易风险；强化风险对冲，如分阶段付款、绑定产业资本，动态跟踪政策与地缘变化，灵活调整退出策略。