随着电力运维检修行业竞争日益激烈，为增强企业市场竞争力，电力运营稳步推进全面市场化改革。党史学习教育开展以来，公司牢牢把握学党史、悟思想、办实事、开新局要求，多措并举加速推进市场化改革出实效，激发企业高质量发展内生动力开新局。

学史重悟 进一步坚定市场化改革方向

电力运营注重从党的光辉成就和艰辛历程中感悟思想伟力、汲取奋进力量，从党推动国企改革的历史中进一步把握规律，坚定市场化改革方向。2021年初，电力运营公司开启全面市场化改革，以打造“省内一流的电力服务提供商”为目标，围绕“机构、薪酬、人事和市场”等方面扎实推进改革。公司领导先后深入调研4家国内电力检修行业先进单位业态模式，对标对表找差距、补短板，把握国资国企市场化改革大势，企业发展方向和改革发展脉络进一步明晰，增强了广大干部职工全面市场化改革的信心和决心。

多措并举 建机制抓学习助力市场化改革落地

电力运营公司着力将所学所悟落实在工作举措上，聚焦建机制抓学习，提升市场竞争实力，助力市场化改革落地。加强干部队伍建设，推出干部交流机制，建立中层干部提前退出机制以及项目经理交流和机关部分岗位轮岗制，选拔5名机关管理干部充实到项目部，6名专业技术骨干作为后备干部，不断优化人才梯队。建立校企合作的新型学徒制培养模式，多元开展青年职工焊接工艺、对轮找正等技能培训，提升检修现场技术支撑能力，以员工整体素质的提升促进企业健康稳定发展。掀起练内功、强本领、提技能、促发展的学习热潮，100余人踊跃参加注册安全工程师和建造师考试，16人一次通过电力技术监督工程师。现有注册安全工程师17名，一、二级建造师11名，涌现出了陕西产业工匠人才赵红喜、陕西省职业技能大赛二等奖获得者雷震等一批“运营工匠”。

真抓实干 加速市场化改革出实效开新局

电力运营学史力行、真抓实干，加速市场化改革取实效开新局。率先启动薪酬激励体系改革，先后征集700多名员工意见建议，对89个不同岗位的直接贡献进行价值评估，形成了《超额利润分享方案》，为进一步激发企业活力奠定了基础。成立等级检修事业部增强对外创收能力，强主业、拓市场，除完成集团内部发电企业检修维保任务外，积极拓展集团外业务，承接的国家能源山西河曲CFB电厂技改项目圆满完成，华电集团湖北青山电厂空预器技改项目、陕煤新元洁能机组等检项目即将完工，华电乌鲁木齐热电厂检修业务等外部项目正在实施。完成了5个电厂的深度调峰，电力试验研究中心子公司成立、CMA检验检测资质和高新技术企业申报工作有序推进。电力运营以电力运维为主体，等级检修、电力科技服务为两翼的“一体两翼”发展战略落地见效，市场化改革赋能发展开启新局的作用逐步彰显。

学党史，强主业，促改革。截至目前，电力运营公司已搭建形成板块化改革构架，“新能源+检修运维”“售电+检修运维”领域逐步深入，市场开拓出实绩见实效，逐步开启了企业高质量发展的新局面。