2022年，电力运营全面落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全指示，坚持“三个聚焦”、紧盯“五个环节”，推进安全生产由被动接受监管向自我主动加压转变、安全风险管控由安管部门推动向班组自主开展转变、隐患排查治理由定期安检向日常生产自查自纠转变，与各业主单位携手完成能源保供任务，16项集团内外等检项目圆满收官，累计实现安全生产1827天，荣获“省级安全文化示范企业”、尊龙集团“2022年度安全生产先进企业”，并受邀参加第六届丝博会应急与安全展。

坚持聚焦安全生产保障体系，做实齐抓共管

电力运营按照“三管三必须”原则，贯通施行全员安全责任清单。推行《火电机组检修标准化管理大纲》，规范现场安全生产。加强设备保养维护和缺陷闭环管理，强化员工对设备功能原理、性能特点的掌握。实施人岗匹配考核和生产绩效考核，提高作业人员与岗位匹配度。制定《专业作业队伍管理办法》《工程服务类供应商管理办法》，规范管理分包商队伍。围绕“匠心文化”建设，开展QC和“五小”“三新三小”等创新活动，助力工艺改进、工效提高、可靠性增强，形成了从公司领导到职能部门、从生产到行政后勤，齐抓共管、各司其职的安全保障体系。

坚持聚焦安全生产监督体系，紧盯五个环节

颁布安全生产“十条红线”“十大禁令”。公司直接委派注安师出任项目部安全专工，“监”“管”分离扭转安全专工受管理制约“不敢管”“不会管”局面。多措并举强“培”训。安全培训是电力运营每名员工的必修课、常修课。安全讲堂邀请专家授课，主要负责人宣讲安全生产公开课，安全专工针对生产现场疑难杂症性开展《高风险作业安全管控重点要求》《习惯性违章的剖析与治理》等培训；重点人员在班组安全培训中现身说法，干中学、学中讲、讲中培的氛围形成。安全监“督”全覆盖。采用“四不两直”和“双随机”方式，强化重点设备、危险作业及重点人员的安全监督密度，凡检查必考核、凡检查必“回头望”。重点通报检查开工报告、“三措两案”、安全防护施工作业行为。“我是轮值安全官”“安全纠察队”活动，班组人员轮流参与安全管理，严查“三违”行为，通过监督手段的改进，监督模式的革新筑起现场安全最后一道防线。安全管理“晒”成果。“一刊一栏三平台”加强安全宣传，生产安全“低代码”管理平台搭建“隐患随手拍”模块，“晒”出问题隐患。宣传青年安全示范岗、优秀班组长、先进青工事迹，“晒”出榜样力量。安全生产严“考”核。加大习惯性违章考核力度，对违反“双十条”的个人和班组，连带考核直线管理人员。

坚持聚焦安全生产薄弱环节，狠抓标准化作业

将精细化管理要素融入安全生产标准化，通过检修作业标准化、工艺标准化做到“应修必修、修必修好”。加强外委单位管理，严把资格准入关，“一项目、一台账”。将外委人员同步纳入安全监督管理体系及安全教育培训网络，采取“云培训”方式随到随学，杜绝“以包代管、包而不管”现象。在重点时段、重要节假日、夜间抢修期间，对动火、高处、受限空间等危险作业严格审批程序，一律提级管理，执行监护作业，严防因思想麻痹松懈造成不安全现象。

安全生产只有起点，没有终点。电力运营将始终坚持以安全保发展，以发展促安全，以时时放心不下的心态，绷紧安全生产这根弦，全心全意为业主服务，以电力运营模式助力各业主单位实现“零非停”“零事故”，共同成就业主美好未来，为集团公司、陕能股份高质量安全发展贡献运营力量。